Jocurile finite, cum ar fi meciurile de fotbal sau jocurile de șah, sunt jucate de jucători cunoscuți, au reguli fixe și un rezultat clar. Câștigătorii și pierzătorii sunt ușor de recunoscut.

În jocurile infinite, cum ar fi afacerile, politica sau viața însăși, jucătorii vin și pleacă, regulile se schimbă și nu există un rezultat clar. Într-un joc fără sfârșit, nu există câștigători sau pierzători. Nu există așa ceva ca o "afacere câștigătoare" sau o "viață câștigătoare". Există doar progres sau declin.

Cu cât am început să înțeleg mai bine diferența dintre jocurile finite și cele infinite, cu atât am văzut mai multe jocuri infinite în jurul nostru. Am început să văd că multe dintre dificultățile cu care se confruntă organizațiile există pur și simplu pentru că liderii lor joacă un joc infinit cu o mentalitate finită. Aceste organizații lipsesc de inovație, efort, moral și, în cele din urmă, de performanță. În schimb, liderii care gândesc și acționează cu o mentalitate infinită construiesc organizații mai puternice, mai inovatoare și mai inspirate.

În Start with Why, am încercat să arăt valoarea de a începe cu un scop în tot ceea ce facem. În Leaders Eat Last, am argumentat că liderii construiesc încredere prin crearea Cercurilor de Siguranță. În această carte, încerc să ofer un cadru care să ne ajute să ne găsim drumul în jocul pe care îl jucăm cu toții: Jocul Infinit. 

Simon Sinek